中国电商几大巨头不断蚕食传统百货行业市场份额,分流了以年轻人为主流的消费者
消费者更加讲究消费体验,获取客户、激活客户、留存 客户成为经营难点
传统百货行业依然借助古板的宣传媒介推送给消费者, 缺乏互联网性营销思维
模式巨变,获取核心竞争力
整合线上线下的商铺、商品、库存、 营销、会员和 支付,建立线下到线上的智慧商场,协调实体业务 转型获得零售的核心竞争力
深度挖掘消费者画像
通过在不同渠道不同阶段的用户消费数据,快 速洞悉消费者的需求与习惯,从而针对不同用户 群来提供智能的消费体验。
多维度扩充渠道,增强品牌效应
通过全渠道电商平台,展示更多商品信息、 提供新型 的选择方式和购买方式、 提高商品的展示效率和数量, 由 此减少店铺内的商品库存、减少店铺租用面积。比如,实现显示商品种类、详情及存货状态。
线上全渠道拓展
线下体验完善
线上线下资源整合
以减少交易成本和增强品牌效应,扩大销售渠道为目标,通过网上超市购物系统搭建快捷、便利的购物平台
线上铺货线下体验
精准触达目标人群
新老客户一手抓